АННА БОРОВКОВА
Senior Manager EY
Senior Manager EY
Компания EY провела свой 18-й ежегодный Обзор заработных плат и компенсаций, в котором приняли участие более 180 компаний из различных отраслей, включая промышленный сектор (нефтегазовый и добывающий) и корпоративный сектор (банковский, финансовый, IT и другие).
Результаты обзора выявили признаки нестабильности на рынке труда Казахстана, а также заметные разрывы между ожиданиями сотрудников и предложениями работодателей. На данный момент высока текучесть кадров, особенно среди работников рабочих специальностей. В ответ на эти вызовы компании предпринимают активные меры по удержанию существующих сотрудников и привлечению новых, однако сталкиваются с определенными трудностями в управлении талантами.
Результаты обзора выявили признаки нестабильности на рынке труда Казахстана, а также заметные разрывы между ожиданиями сотрудников и предложениями работодателей. На данный момент высока текучесть кадров, особенно среди работников рабочих специальностей. В ответ на эти вызовы компании предпринимают активные меры по удержанию существующих сотрудников и привлечению новых, однако сталкиваются с определенными трудностями в управлении талантами.
ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РЫНКА ТРУДА В КАЗАХСТАНЕ
За последние несколько лет рост уровня заработных плат в Казахстане опережает инфляцию. С 2023 по 2025 год заработные платы увеличились на 12%, в то время как средний уровень инфляции за этот период составил 9%. Ожидается, что тренд опережающего роста заработных плат продолжится в 2025 году.
Согласно данным Обзора, 60% компаний-участниц повысили вознаграждения своим сотрудникам за последний год, с медианным значением повышения в 10% для руководящих позиций, 11% для специалистов фронт-офиса и 10% для специалистов бэк-офиса. Наименьший показатель наблюдается в нефтегазовом секторе, где только 53% компаний повысили заработные платы, что может свидетельствовать о более консервативной политике вознаграждений в этой отрасли.
Текучесть кадров на рынке труда составляет 18% среди топ- и старшего менеджмента, 22% среди специалистов и 24% среди рабочего персонала. Наиболее частой причиной увольнений является неудовлетворенность уровнем заработной платы — это актуально для всех категорий сотрудников, кроме топ-менеджмента.
Большинство компаний, участвующих в опросе, планируют либо увеличить численность персонала (34%), либо оставить её на прежнем уровне (более половины). В среднем компании планируют увеличить численность сотрудников на 26%.
ЗАПРОСЫ СОТРУДНИКОВ НА РЫНКЕ КАЗАХСТАНА НЕ ВСЕГДА СОВПАДАЮТ С ПРЕДЛОЖЕНИЯМИ РАБОТОДАТЕЛЕЙ
Многие казахстанские работодатели не успевают за быстро меняющимися трендами. В первую очередь они сосредотачиваются на предоставлении сотрудникам возможностей для обучения, однако это не всегда соответствует текущим ожиданиям работников. Компании должны уделять внимание и другим аспектам, таким как гибкость, адаптивность, инновации и практическое применение знаний, чтобы эффективно справляться с вызовами современного мира.
Кроме того, различные возрастные группы сотрудников предъявляют разные требования к работодателям. Представители поколения X, родившиеся в 60-70-х годах, придают большее значение достойной оплате труда. Миллениалы, родившиеся в конце прошлого тысячелетия, ценят премии, выплачиваемые за продуктивность. Поколение Z, которое активно выходит на рынок труда, ищет не только возможности для развития, но и баланс между работой и личной жизнью, что делает важным наличие дополнительных дней отпуска.
Такая ситуация способствует высокой текучести кадров. Чтобы получить конкурентное преимущество в борьбе за таланты, работодатели должны постоянно следить за актуальными тенденциями на рынке труда и внедрять их в свои практики.
ОБЗОР КАК СПОСОБ ОСТАВАТЬСЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫМ НА РЫНКЕ ТРУДА В КАЗАХСТАНЕ
Ежегодно компания EY публикует Обзор заработных плат и компенсаций по
различным индустриям, предоставляя организациям уникальные возможности для укрепления позиций на рынке труда. Используя этот отчет, компании могут обеспечить справедливость и прозрачность вознаграждений, что способствует оптимизации затрат на персонал.
Это, в свою очередь, позволяет лучше планировать бюджеты, сравнивать свою систему вознаграждения с другими компаниями, демонстрировать эффективные бизнес-практики и привлекать инвесторов.
Кроме того, Обзор предоставляет ценную информацию о текущих трендах в области нематериального вознаграждения, что помогает компаниям быть в курсе последних изменений и оперативно адаптироваться к ним. Таким образом, использование Обзора от EY становится неотъемлемой частью стратегии эффективного управления персоналом и укрепления позиций на рынке.
Обзор от EY — это ключ к пониманию актуальных трендов на рынке Казахстана, особенно в сфере нематериального вознаграждения. Он предоставляет не просто ценную информацию, а стратегическое преимущество, позволяя компаниям всегда быть на шаг впереди изменений, оперативно адаптироваться к ним и выстраивать эффективные HR-подходы. Внедрение этого инструмента становится важной частью успешной бизнес-стратегии, превращая Обзор в незаменимый элемент современной практики управления персоналом.
За последние несколько лет рост уровня заработных плат в Казахстане опережает инфляцию. С 2023 по 2025 год заработные платы увеличились на 12%, в то время как средний уровень инфляции за этот период составил 9%. Ожидается, что тренд опережающего роста заработных плат продолжится в 2025 году.
Согласно данным Обзора, 60% компаний-участниц повысили вознаграждения своим сотрудникам за последний год, с медианным значением повышения в 10% для руководящих позиций, 11% для специалистов фронт-офиса и 10% для специалистов бэк-офиса. Наименьший показатель наблюдается в нефтегазовом секторе, где только 53% компаний повысили заработные платы, что может свидетельствовать о более консервативной политике вознаграждений в этой отрасли.
Текучесть кадров на рынке труда составляет 18% среди топ- и старшего менеджмента, 22% среди специалистов и 24% среди рабочего персонала. Наиболее частой причиной увольнений является неудовлетворенность уровнем заработной платы — это актуально для всех категорий сотрудников, кроме топ-менеджмента.
Большинство компаний, участвующих в опросе, планируют либо увеличить численность персонала (34%), либо оставить её на прежнем уровне (более половины). В среднем компании планируют увеличить численность сотрудников на 26%.
ЗАПРОСЫ СОТРУДНИКОВ НА РЫНКЕ КАЗАХСТАНА НЕ ВСЕГДА СОВПАДАЮТ С ПРЕДЛОЖЕНИЯМИ РАБОТОДАТЕЛЕЙ
Многие казахстанские работодатели не успевают за быстро меняющимися трендами. В первую очередь они сосредотачиваются на предоставлении сотрудникам возможностей для обучения, однако это не всегда соответствует текущим ожиданиям работников. Компании должны уделять внимание и другим аспектам, таким как гибкость, адаптивность, инновации и практическое применение знаний, чтобы эффективно справляться с вызовами современного мира.
Кроме того, различные возрастные группы сотрудников предъявляют разные требования к работодателям. Представители поколения X, родившиеся в 60-70-х годах, придают большее значение достойной оплате труда. Миллениалы, родившиеся в конце прошлого тысячелетия, ценят премии, выплачиваемые за продуктивность. Поколение Z, которое активно выходит на рынок труда, ищет не только возможности для развития, но и баланс между работой и личной жизнью, что делает важным наличие дополнительных дней отпуска.
Такая ситуация способствует высокой текучести кадров. Чтобы получить конкурентное преимущество в борьбе за таланты, работодатели должны постоянно следить за актуальными тенденциями на рынке труда и внедрять их в свои практики.
ОБЗОР КАК СПОСОБ ОСТАВАТЬСЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫМ НА РЫНКЕ ТРУДА В КАЗАХСТАНЕ
Ежегодно компания EY публикует Обзор заработных плат и компенсаций по
различным индустриям, предоставляя организациям уникальные возможности для укрепления позиций на рынке труда. Используя этот отчет, компании могут обеспечить справедливость и прозрачность вознаграждений, что способствует оптимизации затрат на персонал.
Это, в свою очередь, позволяет лучше планировать бюджеты, сравнивать свою систему вознаграждения с другими компаниями, демонстрировать эффективные бизнес-практики и привлекать инвесторов.
Кроме того, Обзор предоставляет ценную информацию о текущих трендах в области нематериального вознаграждения, что помогает компаниям быть в курсе последних изменений и оперативно адаптироваться к ним. Таким образом, использование Обзора от EY становится неотъемлемой частью стратегии эффективного управления персоналом и укрепления позиций на рынке.
Обзор от EY — это ключ к пониманию актуальных трендов на рынке Казахстана, особенно в сфере нематериального вознаграждения. Он предоставляет не просто ценную информацию, а стратегическое преимущество, позволяя компаниям всегда быть на шаг впереди изменений, оперативно адаптироваться к ним и выстраивать эффективные HR-подходы. Внедрение этого инструмента становится важной частью успешной бизнес-стратегии, превращая Обзор в незаменимый элемент современной практики управления персоналом.