Татьяна Шевченко
Руководитель Службы корпоративных коммуникаций Банка ВТБ (Казахстан)
Эксперт по стратегическим коммуникациям
Сертифицированный тренер – фасилитатор, профессиональный бизнес-коуч ICF.
Преподаватель-практик PR-дисциплин Алматы Менеджмент Университет (AlmaU).
Член Экспертного Совета Клуба корпоративных HR-ов RNSHRclub (Казахстан).
Руководитель Службы корпоративных коммуникаций Банка ВТБ (Казахстан)
Эксперт по стратегическим коммуникациям
Сертифицированный тренер – фасилитатор, профессиональный бизнес-коуч ICF.
Преподаватель-практик PR-дисциплин Алматы Менеджмент Университет (AlmaU).
Член Экспертного Совета Клуба корпоративных HR-ов RNSHRclub (Казахстан).
Когда у человека появляется личный бренд? На мой взгляд, ровно в тот момент, когда он осознанно начинает им управлять: оценивать, развивать, инвестировать в него свои ресурсы. Для HR менеджеров алгоритм знакомый, это часть функционала области управления персоналом компаний. Но не многие трансформируют алгоритм лично к себе, а зря. Осознанная работа с личным позиционированием и продвижением не только укрепляет профессиональную репутацию, но и способствует карьерному росту и, как следствие, росту дохода.
ШАГ 1: с чего начать?
Несмотря на то, что «плюшек» от наличия личного бренда много и кажется, что тут думать, все-таки важно, в первую очередь, честно ответить себе на вопрос «зачем мне это? Какие выгоды я получу?». Искренние ответы, зафиксированные на бумаге, не только помогут найти свою истинную мотивацию, оценить величину своих амбиций, но и понять масштаб необходимых ресурсов. В процессе размышлений придет и понимание внутренней готовности к публичности – одно дело обсуждать что-то среди коллег, и совсем другое, транслировать свое мнение и мысли на широкие массы.
После того как разобрались с мотивацией и амбициями переходим к пониманию результата: «как я пойму, что у меня есть личный бренд?». Здесь подходят количественные (пример – выступил на 3 конференциях), качественные (пример – получил награду/ благодарность), а также эмоциональные (пример – испытываю состояние удовлетворения, радости) показатели. Дополняем показатели временными сроками – к какому числу и году они будут достигнуты.
Основа готова – раз в месяц или, когда будет падать мотивация, или вы будете размышлять «брать или не брать» проект, сверяйтесь со своими целевыми ориентирами, вспоминайте – зачем вам все это?
Важный момент: строить личный бренд можно не только во внешней среде, за пределами своей компании, но и внутри нее – это актуально для молодых специалистов, а корректировать и усиливать – для специалистов с определённым стажем. Предлагаемые алгоритмы работают независимо от того будете ли вы развивать личный бренд внутри или за пределами компании.
ШАГ 2: АУДИТ
Решение о создании и развитии личного бренда, не значит, что до этого момента у вас ничего не было – у вас уже сложилась определенная репутация, осталось выяснить какая. В каких HR областях вы уже зарекомендовали себя, что делает вас уникальным и ценным для работодателей или профессионального сообщества. Это может быть специализация в определенной отрасли, глубокие знания в HR-технологиях или уникальные навыки в управлении талантами, а может вы эксперт по выстраиванию HR – процессов. Еще один предмет анализа – цифровой след – на каких социальных платформах вы представлены, что писали сами и что писали о вас, насколько это соотносится с вашими целевыми ориентирами. Включите взгляд наблюдателя – кто я в глазах разных аудиторий и каким хочу быть? Какие аудитории мне важны?
ШАГ 3: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ГЭП
После аудита репутации наступает один из самых интересных моментов – анализ, насколько велик стратегический гэп (разрыв), между текущим моментом и желаемым положением дел. Эта разница покажет, насколько большие усилия вам необходимо будет приложить к достижению своей цели, и она же поможет и подскажет, какие инструменты будут самыми эффективными.
ШАГ 4: ИНСТРУМЕНТАРИЙ
Инструментарий для работы с личным позиционированием HR - менеджера отличаются от позиционирования другого специалиста более широким выбором коммуникационных каналов – их гораздо больше, чем, например, у бухгалтера.
1. Онлайн-присутствие
Оптимизация профилей в социальных сетях: профессиональное фото, полное и точное описание опыта и достижений помогут создать хорошее впечатление. Добавьте к этому активное участие в профессиональных сетях, таких как LinkedIn, специализированных HR-сообществах Facebook. Взаимодействие с коллегами, участие в дискуссиях и группах помогут расширять контактную сеть и повышать вашу видимость в HR и бизнес среде.
2. Развитие экспертности
Публикация статей на hh.kz или HR Media, или комментарии для деловых СМИ, участие в профессиональных конференциях и вебинарах, помогут укрепить статус эксперта. Опять-таки, важно о себе заявлять на разных площадках и самому пытаться инициировать интересные темы для обсуждений.
3. Создание личного контента
Создание персонального брендированного контента: блоги, видеоблоги или подкасты. Это помогает не только делиться знаниями и экспертизой, но и устанавливать контакт с целевой аудиторией. Обязательно используйте современные технологические возможности, в том числе искусственный интеллект. Это сократит трудозатраты на создание фото/видео, при этом сам контент обязательно должен быть авторским, с личным взглядом.
4. Взаимодействие в HR – сообществах страны
Активное строительство и поддержание профессиональных связей как в онлайн, так и в офлайн форматах: публичные выступления на конференциях, участие в круглых столах или вебинарах, членство в профессиональных HR ассоциациях и клубах позволяют демонстрировать экспертизу и устанавливать новые контакты.
5. Сотрудничество с влиятельными личностями
В каждой сфере есть люди, создающие и задающие тренды. Знакомство и работа с влиятельными личностями в отрасли, например, через совместные проекты или публикации, участие в мероприятиях, способствует расширению аудитории и укреплению профессионального статуса.
ВАЖНЫЕ МОМЕНТЫ:
ШАГ 5: ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ И АДАПТАЦИЯ К «ЛАНДШАФТУ»
Важно регулярно запрашивать, получать и прислушиваться к обратной связи коллег, клиентов и подписчиков о вашем контенте и мнениях, каналах коммуникаций, чтобы своевременно адаптировать стратегию и повышать эффективность личного бренда. Кроме того, стоит внимательно следить за новостной повесткой и трендами в сфере HR, изменениями в законодательстве страны и зарубежных тенденциях – это не только даст пищу для контента, но и позволит повышать свою экспертизу, быть в контексте времени и, возможно, даст начало какой-то вашей новой прорывной идее.
Как и любая деятельность, нацеленная на долгосрочную перспективу, развитие личного бренда HR - менеджера требует системного подхода. Главное, чтобы работа над собственным позиционирование не превратилась в тяжкую повинность и не приводила к постоянной прокрастинации.
Ваши, пусть даже небольшие усилия по развитию личного бренда, однозначно пойдут на пользу как вам – повысят стоимость на рынке труда, откроют более высокие карьерные перспективы, так и работодателю, который таким образом повышает статус собственно бренда за счет сотрудников. Сотрудники – амбассадоры – это в целом мейнстрим коммуникаций на 2024 – 2025 год.
И, конечно, регулярно фиксируйте и празднуйте свои успехи, это помогает не только в самомотивации, но и показывает движение к цели!
ШАГ 1: с чего начать?
Несмотря на то, что «плюшек» от наличия личного бренда много и кажется, что тут думать, все-таки важно, в первую очередь, честно ответить себе на вопрос «зачем мне это? Какие выгоды я получу?». Искренние ответы, зафиксированные на бумаге, не только помогут найти свою истинную мотивацию, оценить величину своих амбиций, но и понять масштаб необходимых ресурсов. В процессе размышлений придет и понимание внутренней готовности к публичности – одно дело обсуждать что-то среди коллег, и совсем другое, транслировать свое мнение и мысли на широкие массы.
После того как разобрались с мотивацией и амбициями переходим к пониманию результата: «как я пойму, что у меня есть личный бренд?». Здесь подходят количественные (пример – выступил на 3 конференциях), качественные (пример – получил награду/ благодарность), а также эмоциональные (пример – испытываю состояние удовлетворения, радости) показатели. Дополняем показатели временными сроками – к какому числу и году они будут достигнуты.
Основа готова – раз в месяц или, когда будет падать мотивация, или вы будете размышлять «брать или не брать» проект, сверяйтесь со своими целевыми ориентирами, вспоминайте – зачем вам все это?
Важный момент: строить личный бренд можно не только во внешней среде, за пределами своей компании, но и внутри нее – это актуально для молодых специалистов, а корректировать и усиливать – для специалистов с определённым стажем. Предлагаемые алгоритмы работают независимо от того будете ли вы развивать личный бренд внутри или за пределами компании.
ШАГ 2: АУДИТ
Решение о создании и развитии личного бренда, не значит, что до этого момента у вас ничего не было – у вас уже сложилась определенная репутация, осталось выяснить какая. В каких HR областях вы уже зарекомендовали себя, что делает вас уникальным и ценным для работодателей или профессионального сообщества. Это может быть специализация в определенной отрасли, глубокие знания в HR-технологиях или уникальные навыки в управлении талантами, а может вы эксперт по выстраиванию HR – процессов. Еще один предмет анализа – цифровой след – на каких социальных платформах вы представлены, что писали сами и что писали о вас, насколько это соотносится с вашими целевыми ориентирами. Включите взгляд наблюдателя – кто я в глазах разных аудиторий и каким хочу быть? Какие аудитории мне важны?
ШАГ 3: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ГЭП
После аудита репутации наступает один из самых интересных моментов – анализ, насколько велик стратегический гэп (разрыв), между текущим моментом и желаемым положением дел. Эта разница покажет, насколько большие усилия вам необходимо будет приложить к достижению своей цели, и она же поможет и подскажет, какие инструменты будут самыми эффективными.
ШАГ 4: ИНСТРУМЕНТАРИЙ
Инструментарий для работы с личным позиционированием HR - менеджера отличаются от позиционирования другого специалиста более широким выбором коммуникационных каналов – их гораздо больше, чем, например, у бухгалтера.
1. Онлайн-присутствие
Оптимизация профилей в социальных сетях: профессиональное фото, полное и точное описание опыта и достижений помогут создать хорошее впечатление. Добавьте к этому активное участие в профессиональных сетях, таких как LinkedIn, специализированных HR-сообществах Facebook. Взаимодействие с коллегами, участие в дискуссиях и группах помогут расширять контактную сеть и повышать вашу видимость в HR и бизнес среде.
2. Развитие экспертности
Публикация статей на hh.kz или HR Media, или комментарии для деловых СМИ, участие в профессиональных конференциях и вебинарах, помогут укрепить статус эксперта. Опять-таки, важно о себе заявлять на разных площадках и самому пытаться инициировать интересные темы для обсуждений.
3. Создание личного контента
Создание персонального брендированного контента: блоги, видеоблоги или подкасты. Это помогает не только делиться знаниями и экспертизой, но и устанавливать контакт с целевой аудиторией. Обязательно используйте современные технологические возможности, в том числе искусственный интеллект. Это сократит трудозатраты на создание фото/видео, при этом сам контент обязательно должен быть авторским, с личным взглядом.
4. Взаимодействие в HR – сообществах страны
Активное строительство и поддержание профессиональных связей как в онлайн, так и в офлайн форматах: публичные выступления на конференциях, участие в круглых столах или вебинарах, членство в профессиональных HR ассоциациях и клубах позволяют демонстрировать экспертизу и устанавливать новые контакты.
5. Сотрудничество с влиятельными личностями
В каждой сфере есть люди, создающие и задающие тренды. Знакомство и работа с влиятельными личностями в отрасли, например, через совместные проекты или публикации, участие в мероприятиях, способствует расширению аудитории и укреплению профессионального статуса.
ВАЖНЫЕ МОМЕНТЫ:
- проанализируйте, что дается вам лучше, легче всего - писать статьи/посты, снимать видео, записывать подкасты или выступать офлайн/онлайн. На тот формат, что дается легче и канал, который комфортен, делайте основную ставку – это поможет чувствовать себя уверенно и избежать демотивации.
- запрашивайте поддержку работодателя и коллег из PR- подразделения компании, сверяетесь с информационной политикой компании – в свете постоянной турбулентности на рынках, это позволит избежать многих рисков.
ШАГ 5: ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ И АДАПТАЦИЯ К «ЛАНДШАФТУ»
Важно регулярно запрашивать, получать и прислушиваться к обратной связи коллег, клиентов и подписчиков о вашем контенте и мнениях, каналах коммуникаций, чтобы своевременно адаптировать стратегию и повышать эффективность личного бренда. Кроме того, стоит внимательно следить за новостной повесткой и трендами в сфере HR, изменениями в законодательстве страны и зарубежных тенденциях – это не только даст пищу для контента, но и позволит повышать свою экспертизу, быть в контексте времени и, возможно, даст начало какой-то вашей новой прорывной идее.
Как и любая деятельность, нацеленная на долгосрочную перспективу, развитие личного бренда HR - менеджера требует системного подхода. Главное, чтобы работа над собственным позиционирование не превратилась в тяжкую повинность и не приводила к постоянной прокрастинации.
Ваши, пусть даже небольшие усилия по развитию личного бренда, однозначно пойдут на пользу как вам – повысят стоимость на рынке труда, откроют более высокие карьерные перспективы, так и работодателю, который таким образом повышает статус собственно бренда за счет сотрудников. Сотрудники – амбассадоры – это в целом мейнстрим коммуникаций на 2024 – 2025 год.
И, конечно, регулярно фиксируйте и празднуйте свои успехи, это помогает не только в самомотивации, но и показывает движение к цели!