В 2024 году рынок труда Казахстана находится на переломном этапе. Цифровизация, изменение ценностей сотрудников и растущая конкуренция за таланты создают новую реальность для работодателей. Традиционные методы привлечения и удержания персонала уже не дают прежних результатов, а расходы на HR-программы часто не приносят ожидаемой отдачи.
ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ НА РЫНКЕ ТРУДА КАЗАХСТАНА
По данным последних исследований рынка труда от Antal, казахстанские работодатели сталкиваются с серьёзными вызовами. У компаний возникают сложности с наймом, а средний срок закрытия вакансий составляет три месяца. При этом 72% HR-менеджеров отмечают рост требований кандидатов к условиям работы.
КЛЮЧЕВЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАБОТОДАТЕЛЕЙ
Современный рынок труда ставит перед работодателями серьёзные вызовы. Компании сталкиваются с растущей текучестью кадров — каждая третья организация теряет ключевых специалистов чаще, чем раз в квартал.
Затраты на замещение одного сотрудника достигают двух-трёх его месячных окладов. Особенно тревожным сигналом является то, что 45% увольнений происходит в первый год работы, что указывает на проблемы с адаптацией и вовлечённостью новых сотрудников.
Существующие системы мотивации демонстрируют низкую эффективность. Согласно статистике, только 40% сотрудников активно пользуются корпоративными льготами. При этом многие организации не отслеживают возврат инвестиций от программ мотивации, а предлагаемые льготы часто не соответствуют реальным потребностям персонала.
Серьезным вызовом становится и трансформация ожиданий сотрудников. Все больше кандидатов уже на этапе собеседования интересуются социальным пакетом, а 63% работающих специалистов считают стандартный набор льгот устаревшим и не отвечающим современным запросам.
ТЕКУЩИЕ ПОДХОДЫ К МОТИВАЦИИ: ПОЧЕМУ ОНИ НЕ РАБОТАЮТ?
Подходы к мотивации в казахстанских компаниях требуют серьезного переосмысления. Большинство работодателей по-прежнему используют стандартные инструменты: базовое медицинское страхование, корпоративное обучение, компенсацию фитнеса. Однако этот набор уже не соответствует современным требованиям рынка труда и ожиданиям сотрудников. Существующие программы сталкиваются с рядом проблем. Процесс активации и использования льгот часто оказывается сложным и бюрократизированным.
Компании не имеют эффективных инструментов для анализа их востребованности, что ведет к нерациональному расходованию бюджета. Кроме того, стандартный пакет редко учитывает разницу в потребностях разных поколений сотрудников, что снижает его ценность.
ПОКОЛЕНЧЕСКИЙ РАЗРЫВ: РАЗНЫЕ ЦЕННОСТИ, РАЗНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ
Ситуацию усложняет существенный разрыв в предпочтениях сотрудников разных поколений. Представители поколения Z ценят гибкий график и возможность удаленной работы, проявляют интерес к программам психологической поддержки и ментального здоровья, стремятся к непрерывному обучению и придают большое значение социальной ответственности компании.
Миллениалы, в свою очередь, фокусируются на балансе работы и личной жизни, ценят дополнительные дни отпуска и возможности профессионального развития. Для них важны wellness-программы, включая фитнес, а также различные корпоративные привилегии и бонусы.
Поколение X проявляет наибольший интерес к комплексным семейным программам страхования и льготам, связанным с детьми, включая образовательные программы. Они также высоко ценят регулярные медицинские check-up программы и возможности долгосрочного планирования. Такое разнообразие потребностей требует от работодателей гибкого и персонализированного подхода к формированию социального пакета, который мог бы удовлетворить ожидания всех категорий сотрудников.
МИССИЯ BENETERIA: ЗАБОТА О ЛЮДЯХ КАК ОСНОВА УСПЕХА
В основе создания Beneteria лежит простая, но важная идея: счастливые сотрудники создают успешные компании.
Мы глубоко убеждены, что забота о людях — это не просто дань современным трендам, а ключевое стратегическое преимущество в современном бизнесе.
Сегодняшний рынок труда демонстрирует явный сдвиг в ожиданиях сотрудников. Стандартный социальный пакет уже не отвечает их потребностям — люди хотят чувствовать, что компания ценит их не только как специалистов, но и как личностей с уникальными интересами и потребностями. Однако для работодателей этот запрос создаёт серьёзный вызов: как обеспечить такой индивидуальный подход в условиях ограниченных бюджетов, сложных административных процессов и растущей конкуренции за таланты?
Именно для решения этой задачи мы создали Beneteria — платформу, которая преображает традиционный подход к управлению льготами. Наша миссия — сделать заботу о сотрудниках новой нормой для всех компаний, потому что именно люди являются основой любого успешного бизнеса.
ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ BENETERIA: ОТ ИДЕИ К ИННОВАЦИИ
В мире корпоративных льгот существует концепция, известная как «кафетерий льгот» — подход, при котором сотрудники могут самостоятельно выбирать привилегии из предложенного меню опций, также как посетители выбирают блюда в кафетерии. Эта аналогия не случайна: она отражает главный принцип персонализации и свободы выбора.
Когда мы начинали работу над платформой, первым вариантом названия было простое и понятное Cafeteria. Однако в процессе разработки и обсуждений с командой и потенциальными клиентами стало очевидно, что такое название может вызывать не те ассоциации, которые мы хотели донести. Мы искали что-то более глубокое, что отразило бы саму суть нашего продукта.
Решение пришло неожиданно: почему бы не объединить два ключевых понятия — Benefits (льготы) и Cafeteria (кафетерий)? Так родилось название Beneteria — оно не только отражает функциональность платформы, но и несёт в себе идею инновационного подхода к корпоративным льготам. В этом названии соединились традиционное понимание социального пакета и современный подход к его реализации.
Сегодня Beneteria — это больше, чем просто платформа для управления льготами. Это новая философия отношений между работодателем и сотрудником, построенная на принципах свободы выбора, персонализации и заботы о каждом члене команды. Мы создаем будущее, в котором корпоративные льготы становятся не просто строчкой в трудовом договоре, а реальным инструментом повышения качества жизни сотрудников.
КАК BENETERIA РЕШАЕТ ЭТИ ЗАДАЧИ?
Beneteria помогает привлекать и удерживать сотрудников, а также обеспечивает эффективную оптимизацию расходов через прозрачную систему учёта использования льгот и детальную аналитику эффективности программ.
Платформа позволяет гибко управлять бюджетом и автоматизирует ключевые HR-процессы. Важным преимуществом становится усиление HR-бренда за счет внедрения современного подхода к мотивации и персонализированных программ льгот, что значительно улучшает employee experience и повышает удовлетворённость сотрудников.
Для сотрудников платформа предлагает беспрецедентное удобство использования. Мобильное приложение позволяет легко управлять льготами, активировать сервисы в один клик и иметь
полную прозрачность доступных опций. Система предоставляет персональные рекомендации, учитывающие индивидуальные предпочтения каждого пользователя.
Beneteria открывает для сотрудников широкий спектр возможностей: от базовых льгот до премиальных предложений от партнеров. Каждый пользователь получает доступ к обширному каталогу сервисов и может выбирать те льготы, которые действительно важны именно для него.
Рынок труда Казахстана вступает в новую эру, где успех компаний все больше зависит от их способности привлекать и удерживать таланты. Beneteria помогает бизнесу адаптироваться к этим изменениям, предлагая современное решение по привлечению и удержанию сотрудников, а также управления льготами и мотивацией персонала.
Наша платформа не просто автоматизирует процессы — она создаёт новую культуру отношений между работодателем и сотрудником, основанную на персонализации, прозрачности и взаимной ценности. В условиях растущей конкуренции за таланты такой подход становится ключевым фактором успеха на рынке труда.