Дорогие коллеги!
В своих руках вы держите первый выпуск издания HR Media. Я его называю пилотным, хотя в процессе подготовки многие эксперты сферы HR признали его востребованность, поддержали идею и оценили уровень планируемого качества. Это очень ценно для меня.
Мысль об издании про передовые HR практики появилась у меня во время HR-сессии на мероприятии Digital Almaty 2024, которое прошло в феврале этого года. Я сидела на первом ряду и со всей вовлеченностью слушала спикеров этой встречи. Идея сформировалась быстро. Концептом я вдохновилась, наблюдая за деятельностью Гульмиры Раисовой в рамках ее миссии делиться опытом и поддержкой. Формат запуска по донатам первыми поддержали Тамила Микулич и Айслу Урумбаева, дав стимул к дальнейшим переговорам с авторами материалов этого пилотного выпуска. HR Media - это проект созданный на идее, экспертном контенте и по принципу краудфандинга. Каждая статья создавалась ее автором с особенной любовью, четким профессионализмом, желанием поделиться своим опытом, наблюдениями и открытиями.
Мы искренне надеемся, что читая этот журнал вы сможете узнать еще больше нового, еще больше интересного, еще больше вдохновляющего! И, возможно, этот пилотный выпуск «HR Media» станет началом нового полета в мир безграничных возможностей. Возможностей прогрессивных практик и нового опыта.
В своих руках вы держите первый выпуск издания HR Media. Я его называю пилотным, хотя в процессе подготовки многие эксперты сферы HR признали его востребованность, поддержали идею и оценили уровень планируемого качества. Это очень ценно для меня.
Мысль об издании про передовые HR практики появилась у меня во время HR-сессии на мероприятии Digital Almaty 2024, которое прошло в феврале этого года. Я сидела на первом ряду и со всей вовлеченностью слушала спикеров этой встречи. Идея сформировалась быстро. Концептом я вдохновилась, наблюдая за деятельностью Гульмиры Раисовой в рамках ее миссии делиться опытом и поддержкой. Формат запуска по донатам первыми поддержали Тамила Микулич и Айслу Урумбаева, дав стимул к дальнейшим переговорам с авторами материалов этого пилотного выпуска. HR Media - это проект созданный на идее, экспертном контенте и по принципу краудфандинга. Каждая статья создавалась ее автором с особенной любовью, четким профессионализмом, желанием поделиться своим опытом, наблюдениями и открытиями.
Мы искренне надеемся, что читая этот журнал вы сможете узнать еще больше нового, еще больше интересного, еще больше вдохновляющего! И, возможно, этот пилотный выпуск «HR Media» станет началом нового полета в мир безграничных возможностей. Возможностей прогрессивных практик и нового опыта.
В этом выпуске:
Ассоциация HR-менеджеров начала этот год с серии встреч с коллегами из разных уголков Казахстана. Программа тематических HR-завтраков, в которых приняли участие более 200 коллег из Атырау, Шымкента, Алматы и Астана, была направлена на выявление актуальных тем, я бы даже сказала, болевых точек сегодняшнего дня.
Часто нам приходится принимать решения: кому и на сколько повысить зарплату, кого и на какое обучение отправить, как повысить эффективность процесса, какой проект или инициативу запустить. Все эти решения рекомендуется принимать, опираясь на данные.
Системообразующий банк Казахстана Halyk Bank оцифровал процесс подбора персонала. В ходе форума Digital Almaty HR-директор банка Индира Аширова поделилась опытом, как оцифровка процессов найма помогла упростить и ускорить поиск подходящих кандидатов и автоматизировать все шаги, вплоть до заключения трудового договора, создания электронного личного дела и даже настройки рабочего места.
В последнее время HR-сообщества в Казахстане стали очень численными и экспертными. Коллеги объединяются в группы в Telegram и WhatsApp, делятся опытом и экспертизой, обсуждая актуальные вопросы. Часто там же обращаются друг к другу за советами. Вопросы звучат, к примеру, так: какие вопросы должны быть в опроснике по благополучию, как оценить эффективность воронки найма, как начать системно работать с брендом работодателя и так далее.
Корпоративная культура - широкое понятие, которое включает то, как компания декларирует себя окружению, какие правила коммуникации приняты внутри, что важно и не важно при принятии решений и в повседневной жизни, и многое-многое другое…
Работая с кейсами компаний Центральной Азии, мы бы выделили несколько основных моментов.
Работая с кейсами компаний Центральной Азии, мы бы выделили несколько основных моментов.
Настоящий прорыв возможен только при условии сильной корпоративной культуры. В последние годы стало ясно: успешное преобразование бизнеса требует большего, чем новые технологии и стратегии сокращения затрат. Работа с корпоративной культурой – это не просто миссия и ценности, оформленные в документах, а живые принципы, пронизывающие ежедневные действия сотрудников, когда на них никто не смотрит.
Тему корпоративной культуры в этом выпуске мы захотели завершить кейсом. В это же время мы наткнулись на афишу продуктов AlinEX. Выбор сделан, кейс найден.
Потребность формировании HR-бренда в производственном секторе как будто бы кажется не нужной темой. Возможно, это стереотип, пришедший нам из далекого прошлого, а возможно, не раскрытая тема?
Потребность формировании HR-бренда в производственном секторе как будто бы кажется не нужной темой. Возможно, это стереотип, пришедший нам из далекого прошлого, а возможно, не раскрытая тема?
В последнее время на рынке заметно растет потребность в повышении качества управления внутренними коммуникациями. Сегодня это уже не просто модное словосочетание или «баловство» финансово успешных компаний, а необходимость, ежедневная операционная деятельность с понятными процессами, ожидаемыми результатами, КПЭ. Доказано, что эффективность управления внутренними коммуникациями, как часть корпкультуры, существенно влияет на вовлеченность, текучесть персонала, степень достижения коллективных КПЭ, привлекательность бренда работодателя.
Теория поколений изучает различия между группами людей, родившихся в определённые периоды времени, и влияние исторических событий, культурных тенденций и технологических инноваций на их ценности, поведение и взаимодействие с миром.
В рамках видео проекта «Внутриком Среда» мы встретились с Ильдаром обсудить вопросы развития. Хоть проект и про внутренние коммуникации, мы решили смотреть шире и обсудили в целом про то, что сейчас происходит в HR-сфере.
В гостях проекта HR Media Тахмина Кодири, Chief People Officer Beeline в Казахстане и Айнура Кошоева Chief People Officer Tele2/Altel.
Не совсем серьезно и с целью вдохновить наших читателей мы подготовили восточный (китайский) гороскоп на 2024 год. Он основан на 12-летнем цикле, где каждый год ассоциируется с определённым животным.
Здесь Вы можете оставить свои предложения, комментарии или отзыв.
Для нас важна обратная связь, которое поможет развитию проекта!
Для нас важна обратная связь, которое поможет развитию проекта!